2021年上半年，攀枝花公司牢牢围绕生产谋划目的，以《2021年经济责任条约》为纲要，科学组织、精准发力，铁精矿、钛精矿、硫钴精矿产量划分完成目的妄想的110.6%、109.54%、134.2%，圆满完成2021年上半年各项生产谋划目的，为逾额完玉成年生产谋划事情打下了坚实基础 。
今年，攀枝花公司凭证集团总体安排，以“提产增效”为目的，聚焦生产、质量、清静管控，内抓治理控本钱，外盯供销增效益，泛起产销两旺的优异态势 。
强化生产管控，助推产品质量、产量稳步提升 。攀枝花公司一直强化“配矿、备矿、供矿”和“三个一”供矿原则，精准调理车辆机具，夯实装备基础治理，切实做好装备“管、用、养、修”，确保装备长周期、满负荷、高效运转，为公司稳产高产提供了顽强包管 。二是明确产品质量一次及格率目的 。一直细化“产品质量审核治理步伐”、“生产岗位中控审核计划”、“一、二选厂重点工艺指标抽查治理步伐”等质量管控制度，重点抓好历程产品质量管控，有用包管了公司产品品质提升和铁、钛接纳率提高，确保生产平衡平稳、高效运行 。三是实验二段分级旋流器降低磨矿负荷试验项目、微细粒级钛铁矿接纳实验等技改项目，并实验推广应用到生产中，为公司的高效生长施展了主要作用 。
筑牢清静环；，为公司生产谋划提供稳固情形 ？暌岳，攀枝花公司深入推进清静生产责任制，把清静生产事情有用融入生产、装备、技改等各项事情中，明确审核标准和监视审核机制，狠抓清静源头提防和综合治理，形成了“人人有目的，事事有人管，治理有标准，事情有检查，检查有审核”的优异时势，包管了生产清静的有序举行 。现在，已修订完善59项清静治理制度并汇编成册；以专项检查、节沐日检查、按期检查、三违检查等多种形式组织隐患排查与治理，清静环保隐患整改率达100%，同时开展清静生产教育培训达56场次，参训达2838人次，周全提高了全员清静环保意识，并推行双预控信息化平台建设，将清静生产清单制与双预控信息化系统团结起来，有用推动了清静生产清单制事情在公司的落实，顺遂实现了清静生产、环保达标目的 。
高效协同，营销业绩取得新突破 。攀枝花公司牢牢围绕“买出利润，卖出利润，运出利润，管出利润”事情思绪，一直优化销售战略，今年上半年销售收入较去年同比增添54.3%，铁精矿销价更是突破5连涨，实现增收4.37亿元 。在整体运营本钱普涨的艰难时势下，攀枝花公司通过无邪的采购战略与行动，实现节支增效 812.24 万元，有用抑制了粉矿运输客户的涨价诉求，创立了粉矿运输费“不涨反降”的新时势 。
重点投资项目顺遂投产 。50万吨攀西钛精矿升级转化氯化钛渣立异项目通电投运后，氯化钛渣厂历经烘炉、人机磨合和工艺装备消缺补漏等产前准备，继6月8日1#CXTZ炉首炉钛渣正式产出后，2#CXTZ炉也乐成实现顺遂出渣生产，至此，氯化钛渣立异项目迈入绿色高质量生长的崭新阶段 。攀枝花公司以精彩的效果向集团呈交了一份知足答卷 。
目的在前，重任在肩 。优异效果是攀枝花公司全体干部员工用实干和继续斗争出来的！下一步，宽大干部员工必将再接再厉，再鼓劲头，全员发力，强化目的使命导向，抓好重点事情落实，为奋力冲刺2021年整年目的使命而不懈斗争 。
