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为什么永辉超市成不了中国的沃尔玛？
许多人都希望中国能有一个属于自己的沃尔玛，永辉超市的股东们尤为希望自己投资的公司能成为下一个沃尔玛。沃尔玛是谁？是一家一连7年稳居《财富》世界500强企业之首的零售企业。它由山姆·沃尔顿在1962年建立，到现在已经有8500家门店，笼罩全球15个国家，成为了世界上雇员最多的企业。
中国庞大的人口基数培育了辽阔的零售市场，为商超的快速生长提供了优质土壤。这让我们发生疑问：中国为什么出不了"沃尔玛"？未来会有"沃尔玛"泛起吗？永辉能不能成为小沃尔玛？一、中国会有"沃尔玛"吗？1996年沃尔玛进入中国，在深圳开了第一家店，之后就在海内开启了扩张之路。
然而现在来看，沃尔玛在中国并没能将外洋的乐成继续复制，4年内已经关店80家，海内高管轮替去职……真正的沃尔玛在中国都混不下去，海内另有可能泛起自己的超级零售品牌吗？只能说很难，主要有这些原因。1.人口密度决议业态特征零售的观点很广，超市的业态业有许多。
如小卖部、便利店、大商超级都是差别的态。从各国零售生长的状况来看，态的规模似乎与人口密度成反比。好比地广人稀的美国，生长出的就是沃尔玛这种大型商超，而人挤人的日本生长出的就是7-11这种小型连锁便利店。
中国的人口密度介于以上两个国家之间，所以你可以看到永辉、大润发等大型超市，红旗、便利蜂等便利超市都能生长得很好。可是要想让某种业态占据绝对优势那怕是很难。
未来随着人口继续膨胀、生活节奏继续加速，一二线都会的密度会继续增大，连锁店的业态会越发吃香，而不是大型超市。2.海内的零售情况庞大多变当下的零售早就不是十年前、二十年前的零售了，从崛起的线上电商，到新零售、社区团购模式，零售的多元化对传统线下大卖场的打击很大。
线下商超但凡有一步棋没有跟上，就会全盘皆输。中国的电商生长速度很快，像社区团购这种模式也很有"中国特色"。沃尔玛作为外资企业，对海内新变化的反映比本土企业更慢。
而本土线下大卖场在这种多变的情况中也很难快速发展。就像永辉迟到的线上、失败的mini店，当你还沉醉在自祖传统模式的时候别人已经换新了，当你以为自己迈出了超前一步的时候，其实偏向已经错了……3.海内地价高扩张难沃尔玛当年也是靠着快速扩张一步步走上神坛的，简直，扩张对于线下商超来说尤为重要，只有不停铺店才气笼罩更广的消费群体。
可是当年沃尔玛开店的计谋是"农村困绕都会"，将许多大卖场开到郊区，使用租金低的优势进一步降低商品价钱。这种模式在美国行得通，但放到海内是不现实的，谁会为了自制的几块钱开着车大老远跑到郊区去购物呢？海内的线下商超想要扩张就需要选择人流量大的焦点区域，这就一定带来了租金成本的上涨，阻碍了扩张脚步。4.超级品牌也需要沉淀消费者去线下购置商品时，除了看价钱还会思量商超的品牌，大品牌对商品质量往往有更好的保障。
而品牌是需要时间去沉淀的，沃尔玛在上个世纪60年月就建立了，到现在都已往了半个多世纪，而海内几个商超龙头生长时间基本都不外20年。或许品牌价值沉淀的时间还不够，我们只能这样希望。二、永辉难成沃尔玛永辉算是【价值50】里体现最差的一个了，它之所以被寄予"中国沃尔玛"的厚望，是因为永辉是海内最大的本土超市品牌。
可是，就算人们再想要一只白昼鹅，也不能把唯一的希望寄托在池塘中唯一的白鸭子身上。我国的商超市场是很疏散的，前三名市场占有率仅有8%，远低于美国的44%，这种情况就决议了就算是"龙头"也没有很强的职位。所以一开始，永辉在海内就很难打出来…而且现在，随着线上电商等新零售模式的生长，线下商超早已经不再是快速生长的黄金期，凭据同花顺iFinD数据，就连巨头沃尔玛近十年的收入增速也已经显著放缓。
与沃尔玛差别的是，永辉商品结构中很大一部门是生鲜。生鲜既是永辉反抗电商的优势，也是阻碍自身扩张的劣势。向新地域扩展首先要买通生鲜供应链，向内陆扩展首先就要面临运输成本增加的问题。更况且现在永辉还深陷扩张失利逆境，股价泰半年体现低迷。
三、或许我们不需要沃尔玛总结一下，凭据海内现在的零售情况，很难会泛起超级零售品牌，永辉也很难酿成我们心目中的沃尔玛。或许我们并不需要下一个沃尔玛，究竟差别的商业土壤孕育差别的模式与业态，疏散的多元竞争有时候也没有那么糟糕。文末划重点。
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